Q. チームコーチングを導入したきっかけは？
これまで銀行の紹介などで依頼した経営コンサルティングは、信頼できるコンサルタントにも会えず、お金だけ取られて費用対効果が分からない、という感覚でした。チームコーチング（以下「TC」）も、正直最初はあまり期待していなかったけれど、TCを紹介してくれた方が人格者だったので、それだけを信じて、とりあえず試してみようと思いました。
Q. チームコーチング導入時の感想は？
何が始まるのかな？というワクワクした期待感を持ちました。コーチのノウハウかもしれませんが、興味津々でも今まで経営者として自分から社員に聞けなかったことをコーチから聞いていくので、ずっとワクワクしっぱなしでした。これまでの会議は、毎月の業務報告など情報共有の場所に過ぎなかったのですが、TCを導入したことで、自分たちの将来や会社の方向性といった議題を皆で共有する建設的な会議ができるようになりました。
Q. チームコーチングが経営に与えた効果は？
まず、理念・ビジョン・経営戦略を刷新しました。これまでは「何でも屋」だった会社の方向性を、「環境設備事業」を主軸として商品・サービスの選択と集中を実行しています。また、私を含めた何人かの人間に、確実に意識改革が起こりました。数名の幹部候補社員に関しては、相当な勢いで自己成長したい、伸びていきたい、という意気込みがメラメラと伝わってきました。社員達のマネジメント能力を高め、成長度の高い社員はグループ会社の社長に抜擢する構想を持っていまして、その構想に向けて確実に前進できたと思います。
Q. チームコーチングが社長個人に与えた影響は？
今までは、会社の成長とともに増加する固定費負担や社員の給料等への心配などに６割程割いていた執着が、今は売上収益等の数字は後から付いてくるという意識で、とにかく将来を軸に考えるようにしています。社員のモラル・モチベーションを上げていくことが、売上収益を上げていくことよりも、今の自分にとっては関心事になってます。
Q. チームコーチングを他の工務店に薦めるとしたら、どの点を薦めますか？
社長の儲けではなく、組織を大きくしたいのであれば、TCを導入する価値があるよと教えてあげたいです。中小企業のワンマン経営を考えると、コストのみで判断する経営者が多いのが現実ですが、本気で組織を大きくしたいという経営者がいれば、TCはその目的のためにあるようなもので、絶対導入するように勧めますよ！！（笑）ホンモノと出会って、当社はこんなに変わったことを伝えたいですね。ただ、TCはいくらのコストを掛けた結果、どのくらいのリターンがあるかを定量化できない面では難しいですけどね。
